ผู้จัดการคนใหม่ควรจัดการกับพนักงานที่ไม่เคารพเขาอย่างไร

ผู้เขียน: Marcus Baldwin
วันที่สร้าง: 15 มิถุนายน 2021
วันที่อัปเดต: 3 พฤษภาคม 2024
Anonim
5 ขั้นตอนการรับมือลูกน้องทัศนคติไม่ดี MicroLearning | Slingshot Group
วิดีโอ: 5 ขั้นตอนการรับมือลูกน้องทัศนคติไม่ดี MicroLearning | Slingshot Group

เนื้อหา

การเปลี่ยนจากสมาชิกในทีมเป็นผู้จัดการอาจเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะถ้าคุณได้รับโพสต์ใหม่แทนที่จะเป็นพนักงานที่ทำงานให้กับ บริษัท นานกว่า พนักงานที่มีอายุมากกว่าอาจเต็มใจฟังคำขอของคุณในฐานะผู้จัดการคนใหม่น้อยลงเว้นแต่คุณจะหาวิธีหว่านความเคารพและสร้างอำนาจของคุณในสภาพแวดล้อมการทำงาน เป็นไปได้ว่าคุณจะได้รับศัตรูในระยะสั้น แต่ผลประโยชน์ภายในระยะเวลาอันสั้นจะคุ้มค่ากับความเห็นอกเห็นใจของคุณ


ความสัมพันธ์ในการทำงาน (Stockbyte / Stockbyte รูปภาพ / Getty)

ตั้งค่า Clear Limits

พลวัตระหว่างคุณกับเพื่อนร่วมงานในอดีตของคุณควรเปลี่ยนไปตามบทบาทของผู้จัดการ ดำเนินการต่อในฐานะเพื่อนคนแรกก่อนที่ผลกระทบ "เจ้านาย" จะเข้ามาแทนที่บทบาทของคุณทำให้พนักงานไม่เต็มใจที่จะรับฟังคำสั่งซื้อของคุณและเคารพสิทธิ์ของคุณ กำหนดขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างการทำงานและความสัมพันธ์ส่วนตัวของคุณ ซึ่งรวมถึงการออกจากชั้นซุบซิบเข้าร่วมการสังสรรค์ทางสังคมและ จำกัด การสนทนาในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับงาน การรักษาขอบเขตที่ชัดเจนดังกล่าวสามารถช่วยให้เจ้าหน้าที่อื่น ๆ ตระหนักถึงอำนาจใหม่ของพวกเขาและเคารพแนวทางและการตัดสินใจ

โทษพนักงาน

พนักงานที่ปฏิเสธที่จะฟังหรือเคารพอำนาจของพวกเขาในฐานะผู้จัดการมีส่วนร่วมในการลดประสิทธิภาพของแผนกของพวกเขาเท่านั้น การเสริมพลังให้พนักงานเหล่านี้โดยการรักษารูปแบบการทำงานของพวกเขาโดยการรายงานและตรวจสอบกิจกรรมประจำวันของพวกเขาอย่างต่อเนื่องจะแสดงให้พนักงานเห็นว่าพวกเขาจะไม่หายไปและการตอบสนองต่อคำขอของพวกเขาเป็นหนทางเดียวเท่านั้น การสร้างมาตรฐานยังสร้างระดับความเคารพในหมู่พนักงานของแผนกของคุณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขานำไปสู่การเพิ่มผลผลิตและการยกย่องจากแผนกโดยรวม


รับฟังความกังวลของพนักงาน

อีกทางหนึ่งคุณสามารถได้รับประโยชน์ในฐานะผู้จัดการคนใหม่โดยรับฟังข้อกังวลของพนักงานที่มีอายุมากกว่าหรืออดีตเพื่อนร่วมงานเพื่อแก้ไขปัญหากับแผนก พนักงานเหล่านี้อาจประสบปัญหาที่คุณอาจถูกมองข้ามในช่วงสองสามวันแรกในฐานะผู้จัดการ โดยคำนึงถึงปัญหาที่สามารถได้รับการอนุมัติและความเคารพจากพนักงานที่มีอายุมากกว่าและอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนไปยังตำแหน่งอาวุโส เมื่อคุณรู้สึกว่ามีคุณค่าแนวโน้มที่จะทำงานหนักขึ้นสำหรับคุณและเต็มใจฟังคุณที่ได้ยินจากคุณมากขึ้น

ใช้พลังของคุณในฐานะผู้จัดการ

หากไม่ได้ผลคุณจะเป็นหัวหน้าและพนักงานที่ไม่เคารพลำดับชั้นในที่ทำงานไม่มีที่ทำงานใน บริษัท การใช้อำนาจการบริหารจัดการของคุณเพื่อลงโทษพนักงานที่ปฏิเสธฟังคุณเป็นวิธีการแสดงให้ผู้อื่นเห็นว่าคุณไม่กลัวที่จะยืนยันอำนาจของคุณการเลิกจ้างพนักงานที่มีปัญหาสามารถเพิ่มความแข็งแกร่งให้แผนกของคุณและเปิดใช้งานหน้าจอว่างเปล่าเพื่อให้คุณสามารถเริ่มต้นสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีและความเคารพในอุตสาหกรรมของคุณอีกครั้ง