เนื้อหา
ในธุรกิจการใช้งาน 5S หมายถึงวิธีการจัดการคุณภาพที่มักใช้ในการดำเนินการผลิตหรือการผลิต 5S อย่างแท้จริงหมายถึงห้าคำที่ขึ้นต้นด้วย s: การใช้งานการบวชความสะอาดความสะอาดสุขอนามัยและความมีวินัยในตนเอง ตามที่ปรึกษากลุ่ม EMS การดำเนินการคือผ่านกระบวนการของการกำจัดรายการที่ไม่จำเป็นการปรับโครงสร้างของพื้นที่ทำความสะอาดการพัฒนาขั้นตอนและวินัยเสริม กระบวนการนี้มีประโยชน์หลายประการ
ผลผลิต
ทุกองค์กรต้องการเพิ่มผลิตภาพเพราะจะเพิ่มผลตอบแทนการลงทุนโดยรวม จากข้อมูลของ Strategos กระบวนการปรับใช้ 5S มักจะให้การปรับปรุงนี้ การลบรายการที่ไม่จำเป็นออกและการเพิ่มประสิทธิภาพของพื้นที่ทำงานสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานโดยการลดเวลาที่สูญเสียไป การใช้เวลาน้อยลงในการค้นหารายการที่ไม่จำเป็นหรือการย้ายผ่านพื้นที่ทำงานที่มีการจัดการไม่ดีหมายถึงการใช้เวลาในการทำงานมากขึ้น
ความปลอดภัย
จากข้อมูลของ Strategos ความปลอดภัยที่มากขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของการปรับใช้ 5S สภาพแวดล้อมการทำงานที่สะอาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการผลิตสามารถลดจำนวนอุบัติเหตุที่คนงานประสบ การรั่วไหลของสารเคมีหรือของเหลวที่ไม่มีใครสังเกตเห็นเพิ่มโอกาสในการลื่นไถลและล้ม ขั้นตอนการทำความสะอาดแบบมีระเบียบ จำกัด โอกาสของเหตุการณ์ดังกล่าว การลดปริมาณการเคลื่อนย้ายในที่ทำงานยังช่วยลดความเสี่ยงนี้ด้วยการ จำกัด การสัมผัสกับความเสี่ยงที่ไม่จำเป็นในส่วนอื่น ๆ ของโรงงาน สิ่งนี้ให้ประโยชน์เพิ่มเติมในการปรับปรุงขวัญกำลังใจเนื่องจากอุบัติการณ์ของการเกิดอุบัติเหตุต่ำบ่งบอกถึงความกังวลในส่วนของนายจ้างเพื่อความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติงาน
ลดของเสีย
การจัดการคุณภาพรายงานว่าการปรับใช้ 5S มักจะลดรายการที่สูญหายและเสียหาย พื้นที่ทำงานที่มีการจัดระเบียบอย่างดีช่วยให้พนักงานสามารถเปลี่ยนชิ้นส่วนได้ในขณะที่ลดจำนวนเครื่องมือที่สูญหาย การจัดการเครื่องมือและชิ้นส่วนที่เหมาะสมยังช่วยลดโอกาสของเครื่องมือที่กระจายหรือความเสียหายอื่น ๆ ต่อผลิตภัณฑ์ในระหว่างกระบวนการผลิต ไม่สามารถใช้เครื่องมือที่ปลอดภัยกับผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป การรักษาความสะอาดและการจัดระเบียบช่วยลดของเสียเป็นเวลานาน
ความมุ่งมั่นของพนักงาน
จากการให้คำปรึกษาของ EMS Group ความภักดีของพนักงานต่อหลักการ 5 สเป็นหนึ่งในเป้าหมายหลักของการปรับใช้ 5S เนื่องจากพวกเขาจะต้องรับผิดชอบต่อการใช้งานภายใน บริษัท เป็นส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม 5S ยังส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในการออกแบบและบำรุงรักษาสถานที่ทำงาน แรงจูงใจนี้ทำหน้าที่ในการดึงดูดพนักงานให้ทำงานอย่างยั่งยืนในระยะยาวของสถานที่ทำงานและสามารถเพิ่มความมุ่งมั่นและความภาคภูมิใจในการทำงานของพวกเขา Strategos รายงานว่าการพัฒนาความภาคภูมิใจลดการขาดงาน