วิธีจัดการกับเพื่อนร่วมงานที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะในที่ทำงาน

ผู้เขียน: John Stephens
วันที่สร้าง: 22 มกราคม 2021
วันที่อัปเดต: 15 พฤษภาคม 2024
Anonim
ภาวะหมดไฟในการทำงาน Burnout syndrome | Re-Mind : อารมณ์ ความคิด พฤติกรรม [Mahidol Channel]
วิดีโอ: ภาวะหมดไฟในการทำงาน Burnout syndrome | Re-Mind : อารมณ์ ความคิด พฤติกรรม [Mahidol Channel]

เนื้อหา

แม้ว่าเพื่อนร่วมงานของคุณอาจแบ่งปันทักษะการทำงานที่คล้ายกัน แต่พวกเขาไม่จำเป็นต้องมีวุฒิภาวะทางอารมณ์ในระดับเดียวกัน เพื่อนร่วมงานที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะอาจหันไปใช้พฤติกรรมเช่นการแพร่ข่าวลือเท็จการคุยโวเกี่ยวกับความสำเร็จของพวกเขาไม่เต็มใจที่จะทำงานร่วมกันในกิจกรรมกลุ่มปฏิเสธที่จะแบ่งปันข้อมูลและมีส่วนร่วมในการระเบิดอารมณ์ แม้ว่ากิจกรรมเหล่านี้ส่วนใหญ่ระบุถึงความไม่มั่นคงหรือความต้องการพลังงาน แต่สิ่งนี้สามารถส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานในที่ทำงาน การรู้วิธีจัดการกับเพื่อนร่วมงานที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะอาจส่งผลต่อกลยุทธ์บางอย่าง


คำสั่ง

อยู่ห่างจากเพื่อนร่วมงานที่มีความโกรธเกรี้ยว (BananaStock / BananaStock รูปภาพ / Getty)
  1. เข้าหาพนักงานที่กำลังรวบรวมข้อมูลและอธิบายสาเหตุที่คุณต้องการ แจ้งเพื่อนร่วมงานของคุณว่าคุณยินดีที่จะคืนการแบ่งปันข้อมูลที่เขาหรือเธอต้องการในการปฏิบัติหน้าที่ของเขา / เธอ

  2. ชี้แจงความเข้าใจที่คลาดเคลื่อนหรือสิ่งประดิษฐ์ที่พนักงานคนอื่นสร้างขึ้นเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของพวกเขาโดยการเข้าหาพนักงานแบบตัวต่อตัว หากข้อมูลแพร่กระจายไปยังเพื่อนร่วมงานให้ส่งอีเมลพร้อมข้อมูลที่ถูกต้องเพื่อป้องกันไม่ให้ข่าวลือกลายเป็นความจริงที่รับรู้

  3. ออกจากห้องหรือเปลี่ยนหัวข้อเมื่อเพื่อนร่วมงานพูดถึงความสำเร็จหรือปัญหาของคุณ เพื่อนร่วมงานของคุณกำลังมองหาคุณเพื่อรอผลตอบแทนเพื่อให้คุณรู้สึกดีกับตัวเอง แต่การพูดคนเดียวของคุณอาจทำให้คุณเสียเวลาในการทำงานได้มาก

  4. ใจเย็น ๆ ถ้าเพื่อนร่วมงานมีอารมณ์โกรธเคืองและไม่แสดงความกลัวหรือโกรธเพราะปฏิกิริยาของพนักงานคนนี้มักจะพยายามทดสอบพฤติกรรมของพวกเขา ออกจากห้องและกีดกันเพื่อนร่วมงานของคุณหากผู้ชมยังคงระเบิดและปฏิเสธที่จะสงบลง


  5. ติดตามการสื่อสารด้วยวาจาด้วยการพูดคุยซ้ำในอีเมล์เพื่อให้แน่ใจว่าเพื่อนร่วมงานของคุณเข้าใจสิ่งที่เขาต้องการ อีเมลจะใช้เป็นหลักฐานในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามหน้าที่

  6. อย่ารอให้พนักงานที่มาประชุมสายช้า เริ่มการประชุมตรงเวลาและวางภาระให้ผู้มาที่ต่อมาเพื่อค้นหาข้อมูลที่เขาพลาด

เคล็ดลับ

  • ระบุลักษณะเชิงบวกเกี่ยวกับปัญหาของเพื่อนร่วมงานและมุ่งเน้นไปที่พวกเขา ใส่ตัวเองในรองเท้าของเขาเพื่อตรวจสอบว่าคุณสามารถเห็นมุมมองทางเลือกเกี่ยวกับปัญหา