เนื้อหา
คุณคิดว่าเป็นไปได้หรือไม่ที่จะระบุผู้นำโดยดูจากลักษณะท่าทางหรือระดับการศึกษา? นักทฤษฎีลักษณะบุคลิกภาพบอกว่าใช่ ตามที่ Roger Gill ผู้เขียนทฤษฎีและการปฏิบัติของความเป็นผู้นำการศึกษาลักษณะบุคลิกภาพที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำเริ่มต้นขึ้นในกรีซโบราณพร้อมคำอธิบายประเภทบุคลิกภาพของฮิปโปเครติ
คำนิยาม
ทฤษฎีลักษณะบุคลิกภาพสมมติว่าผู้นำมีลักษณะร่วมกันทั้งทางร่างกายจิตใจและสังคมวิทยาซึ่งกำหนดว่ามีประสิทธิภาพเพียงใด ความสูงและรูปลักษณ์เป็นตัวอย่างของลักษณะทางกายภาพของความเป็นผู้นำ ตัวอย่างของลักษณะทางจิตวิทยารวมถึงสติปัญญาและความสามารถพิเศษและลักษณะทางสังคมวิทยารวมถึงระดับการศึกษาหรือระดับสังคม ทฤษฎีลักษณะบุคลิกภาพมุ่งเน้นไปที่บุคคลในฐานะผู้นำและไม่สนใจความต้องการผู้ติดตามหรือข้อกำหนดตามสถานการณ์
ลักษณะความเป็นผู้นำในโลกธุรกิจ
นักวิชาการเช่น John Gardner, Morgan McCall และ Michael Lombardo ได้กำหนดลักษณะเฉพาะที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จในโลกธุรกิจปัจจุบัน คุณสมบัติที่ระบุโดยการ์ดเนอร์รวมถึงพลังทางกายภาพและความแข็งแรงการตัดสินใจเชิงแอ็คชั่นและสติปัญญาความสามารถในการทำงานให้สำเร็จจำเป็นต้องบรรลุเป้าหมายความสามารถในการจูงใจผู้คนความกล้าหาญและความละเอียด ผู้เขียน McCall และ Lombardo ระบุลักษณะที่เกี่ยวข้องกับความล้มเหลวในการเป็นผู้นำ ตามที่พวกเขาข่มขู่, ความเย่อหยิ่ง, ความทะเยอทะยานเห็นแก่ตัวและการพึ่งพาอาศัยกันมากกว่าที่ปรึกษาเป็นภัยคุกคามร้ายแรงต่อความสำเร็จในฐานะผู้นำ
จุดแข็งของทฤษฎีลักษณะบุคลิกภาพ
โดยสังเขปทฤษฎีลักษณะบุคลิกภาพที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำทำให้รู้สึก นอกจากนี้เรื่องดังกล่าวยังเป็นหัวข้อของการศึกษามาตั้งแต่ปี 2463 การมีอยู่ของรายการที่มีลักษณะที่พบบ่อยที่สุดของผู้นำที่ประสบความสำเร็จสามารถใช้เป็นแนวทางในการสรรหาผู้นำคนใหม่หรือการส่งเสริมพนักงานระดับจูเนียร์สู่ตำแหน่งผู้นำ ในที่สุดวิธีการช่วยให้เข้าใจสิ่งที่ทำให้ผู้นำประสบความสำเร็จ
ทฤษฎีจุดอ่อนบุคลิกภาพ
ทฤษฎีลักษณะบุคลิกภาพที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำมีข้อ จำกัด หลายประการ มันมุ่งเน้นที่ผู้นำเท่านั้นและไม่สนใจปัจจัยต่างๆเช่นจำนวนผู้ติดตามหรือการเปลี่ยนแปลงตามสถานการณ์ ทฤษฎีนี้ระบุบุคคลที่มีศักยภาพที่จะเป็นผู้นำ แต่การมีคุณลักษณะของผู้นำไม่ได้รับประกันความสำเร็จ ไม่ใช่ว่าทุกคนจะมีลักษณะร่วมกันในการช่วยให้ผู้นำประสบความสำเร็จในทุกสถานการณ์ ตัวอย่างเช่นความสูงอาจเป็นตัวบ่งชี้ความสำเร็จสำหรับผู้นำทางทหารหรืออุตสาหกรรมประเภทอื่นที่ขึ้นอยู่กับความแข็งแกร่งทางกายภาพ แต่อาจไม่มีอิทธิพลมากนักในโลกธุรกิจ ในที่สุดสถานะที่แข็งแกร่งของลักษณะบุคลิกภาพที่เฉพาะเจาะจงอาจขัดแย้ง ตัวอย่างเช่นตาม Gill ผู้นำทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพที่สุดนั้นฉลาด แต่ไม่สามารถถือได้ว่าเป็นอัจฉริยะ