เนื้อหา
- คุณคิดว่าอะไรที่ท้าทายที่สุดเมื่อคิดถึงผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ?
- คุณจะตัดงบประมาณอย่างไร
- คุณมีแนวทางในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างไร?
- คุณจะจัดการกับไดรฟ์ที่มีประสิทธิภาพต่ำได้อย่างไร?
การว่าจ้างผู้อำนวยการบริหารอาจดูเหมือนเป็นเรื่องที่น่ากังวล ก่อนที่จะสัมภาษณ์ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งการวิเคราะห์รายละเอียดของงานควรทำนอกเหนือจากการระบุความรู้ทักษะและทัศนคติ (CHA) ที่จำเป็นสำหรับตำแหน่ง กลุ่มผู้สรรหาควรหาผู้สมัครที่มีศักยภาพและคณะกรรมการควรสัมภาษณ์ผู้ที่ได้รับการแนะนำเมื่อบันทึกทางวิชาการและวิชาชีพได้รับการตรวจสอบแล้ว มันเป็นความรับผิดชอบของคณะกรรมการในการถามคำถามที่จะตัดสินว่าใครจะเป็นผู้นำที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท
คุณคิดว่าอะไรที่ท้าทายที่สุดเมื่อคิดถึงผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ?
หนึ่งในความรับผิดชอบของผู้อำนวยการบริหารคือการทำให้แน่ใจว่าผู้จัดการปฏิบัติตามเป้าหมายของแผนกต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังกล่าวพวกเขาตั้งเป้าหมายอย่างถูกต้องและสนับสนุนผู้อำนวยการบริหาร หากบุคคลที่ดำรงตำแหน่งนี้รู้วิธีจูงใจผู้อื่นเขาควรแสดงสิ่งนี้ผ่านผลลัพธ์ที่ดีในงานก่อนหน้า ผู้สมัครควรจะสามารถหารือเกี่ยวกับประสบการณ์และจัดทำเอกสารที่พิสูจน์การเพิ่มกำไรของ บริษัท รวมถึงความพึงพอใจของผู้ใต้บังคับบัญชาใน บริษัท อื่น ๆ
คุณจะตัดงบประมาณอย่างไร
บางครั้งผู้อำนวยการบริหารต้องจัดการกับสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ หนึ่งคือการลดบุคลากรผลิตภัณฑ์หรือบริการ การตัดงบประมาณเป็นเรื่องซับซ้อนและค่อนข้างจะเป็นเรื่องการเมือง ในบาง บริษัท การลดผลกำไรจะถูกเปิดเผยสู่สาธารณะผ่านรายงานซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการกระทำของ บริษัท ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะพูดคุยและพิสูจน์ประสบการณ์ของเขาหรือเธอในการพัฒนานโยบายการปลดพนักงานอย่างยุติธรรมและเป็นธรรม ผู้สมัครควรอธิบายนโยบายการสื่อสารที่ดำเนินการตลอดกระบวนการลดงบประมาณและการลดพนักงาน
คุณมีแนวทางในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างไร?
ในขณะที่ผู้อำนวยการบริหารอาจไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทุกแง่มุมของผลิตภัณฑ์ใหม่นี้ต้องได้รับการอนุมัติจากเขา เขาต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการวิจัยตลาดได้ดำเนินการแล้วด้านการเงินอยู่ในงบประมาณและมาตรการการประชาสัมพันธ์ที่ได้รับการพัฒนา ก่อนที่จะมีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ตำแหน่งของผู้บริหารระดับสูงมีความสำคัญในการสร้างความฮือฮาและส่งเสริมการขายสินค้าด้วยตนเอง ผู้สมัครจะต้องแสดงให้เห็นถึงทักษะและประสบการณ์ในการสื่อสารถึงประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ใหม่และความเชื่อมั่นว่าจะช่วยหรือเปลี่ยนแปลงชีวิตของผู้บริโภคที่ซื้อสินค้า
คุณจะจัดการกับไดรฟ์ที่มีประสิทธิภาพต่ำได้อย่างไร?
ซีอีโอใหม่สามารถสืบทอดบางหน่วยหรือแผนกที่มีประสิทธิภาพต่ำ คณะกรรมการมักจะกระตือรือร้นที่จะรู้เกี่ยวกับกระบวนการที่ผู้อำนวยการคนใหม่จะใช้เพื่อเปลี่ยนทิศทางหรือพนักงานของหน่วย ผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจะตอบคำถามนี้โดยอธิบายว่าการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานมีผลกระทบทั่วทั้ง บริษัท และควรเป็นข้อมูลล่าสุด การประเมินเหล่านี้ควรได้รับการทบทวนอย่างรอบคอบและพนักงานทุกคนที่มีระดับไม่น่าพอใจรวมถึงผู้จัดการจะต้องรับผิดชอบต่อการปรับปรุงประสิทธิภาพในช่วงเวลาหนึ่ง บริษัท จะให้การสนับสนุนและฝึกอบรมหากจำเป็น พนักงานที่ไม่ได้ปรับปรุงจนกว่าการประเมินครั้งต่อไปจะได้รับการเตือนหรือไล่ออกเพื่อให้แผนกมีเพียงพนักงานที่มีแรงจูงใจและมีคุณสมบัติเหมาะสมเท่านั้น