TOWS กับ จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส

ผู้เขียน: Bobbie Johnson
วันที่สร้าง: 4 เมษายน 2021
วันที่อัปเดต: 14 พฤษภาคม 2024
Anonim
BUS7501 การวิเคราะห์กลยุทธ์ด้วย Tows Matrix
วิดีโอ: BUS7501 การวิเคราะห์กลยุทธ์ด้วย Tows Matrix

เนื้อหา

TOWS ย่อมาจาก "ภัยคุกคามโอกาสจุดอ่อนและความแข็งแกร่ง" (ภัยคุกคามโอกาสจุดอ่อนและจุดแข็ง) นี่เป็นวิธีการวิเคราะห์สถานการณ์โดยใช้วิธีการวิเคราะห์ SWOT ยอดนิยม ("ความแข็งแกร่งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม") ซึ่งมองปัญหาเดียวกันในลำดับย้อนกลับ


เรียนรู้เวลาที่เหมาะสมในการใช้วิธีการต่าง ๆ ในการวิเคราะห์ตลาด (Jupiterimages / Pixland / Getty Images)

แอพลิเคชันของ TOWS

เมื่อวิเคราะห์สถานการณ์มักเป็นความคิดที่ดีที่จะเริ่มต้นด้วยการประเมินภัยคุกคามและโอกาสที่มีอยู่ ณ เวลานั้นสำหรับการวางแผนที่กำหนด สิ่งนี้ช่วยให้คุณประเมินข้อ จำกัด และโอกาสของตำแหน่งของคุณก่อนที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อน ตัวอย่างวิธีการวิเคราะห์ TOWS สามารถนำมาใช้เพื่อค้นหาว่าการแข่งขันของคุณได้ขยายสายผลิตภัณฑ์และคุณต้องการพัฒนาการตอบสนอง เป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากเหตุการณ์ฉับพลันหรือเหตุการณ์ต่างๆและถือเป็นเครื่องมือสำหรับการดำเนินการ

แอพลิเคชันของ SWOT

ในธุรกิจการวิเคราะห์ SWOT มักใช้ในการประเมิน บริษัท แผนธุรกิจสายผลิตภัณฑ์กลยุทธ์ทางการตลาดหรือแนวคิดหรือองค์ประกอบอื่น ๆ ที่มีอยู่แล้วและที่กำหนดไว้ล่วงหน้า เริ่มการวิเคราะห์ของคุณด้วยรายการจุดแข็งและจุดอ่อนที่ช่วยให้คุณวิเคราะห์คุณค่าของโอกาสต่าง ๆ และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการคุกคาม การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือในการวางแผนมากกว่าเครื่องมือการกระทำ


ฟังก์ชัน

การใช้ระบบการวิเคราะห์เช่น TOWS หรือ SWOT เพื่อประเมินสถานการณ์ทางธุรกิจหรือองค์ประกอบของ บริษัท สร้างการวิเคราะห์ที่รวดเร็วจัดระเบียบและง่ายต่อการตีความสิ่งที่อาจเป็นปัญหาที่ซับซ้อนและสับสน ระบบดังกล่าวยังส่งเสริมการตัดสินใจที่เป็นรูปแบบเดียวกันและใช้การวิเคราะห์ซึ่งต่างจากการตัดสินใจในช่วงเวลาที่ร้อนและใช้สัญชาตญาณเพียงอย่างเดียว

ผลประโยชน์

การพัฒนาขั้นตอนการตัดสินใจที่เหมือนกันทำให้สามารถสร้างองค์ความรู้ขององค์กรได้ หากการตัดสินใจส่งผลให้เกิดความล้มเหลวกระบวนการสามารถตรวจสอบข้อผิดพลาดได้ ในทำนองเดียวกันหากการตัดสินใจประสบความสำเร็จความรู้ที่สร้างขึ้นโดยกระบวนการ SWOT หรือ TOWS สามารถนำไปใช้กับการตัดสินใจในอนาคต หากมีการตัดสินใจบนพื้นฐานของการคาดเดาจะไม่มีเอกสารประกอบสำหรับการศึกษาและการใช้ในอนาคต มูลค่าของ บริษัท อยู่ในทรัพย์สินทางปัญญาซึ่งรวมถึงความรู้ขององค์กร

ประวัติศาสตร์

ในปี 1960 อัลเบิร์ตฮัมฟรีย์ศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดสร้างการวิเคราะห์แบบ SOFT ซึ่งระบุคุณสมบัติของ บริษัท ว่าเป็นบวกหรือลบทั้งในปัจจุบันและอนาคต ตัวอย่างเช่นสิ่งที่เป็นบวกในปัจจุบันคือการพิจารณา "พอใจ" และสิ่งที่เป็นบวกในอนาคตถือเป็น "โอกาส" จุดลบในปัจจุบันถือเป็น "ความล้มเหลว" และจุดลบในอนาคตคือ "ภัยคุกคาม" เมื่อเวลาผ่านไป "ล้มเหลว" ถูกเรียกว่า "จุดอ่อน" และในที่สุดการวิเคราะห์ที่ต้องการคำว่า "จุดแข็งและจุดอ่อน" เป็น "พอใจ" ทำให้เกิดการวิเคราะห์ SWOT ปัจจุบัน